Modèle de management

Un modèle qui A ouvert la voie pour les gagner $284 millions dans le bénéfice (le plus élevé dans son industrie) dans les dix ans des changements. Enfin, le modèle satir est uniquement adapté pour mesurer et prédire l`effet d`un changement, et non pour analyser les changements à apporter (ou comment les faire). Merci pour l`appel sur le modèle du Dr Kotter. Bien que les observations intéressantes notre méthode est assez différente de la façon dont vous le caractériser. Je suis heureux de discuter plus loin si vous souhaitez en savoir plus. ADKAR est un excellent modèle pour couper à travers toutes les configurations compliquées et obtenir directement au point avec la façon d`améliorer la réaction de vos employés au changement. Tant que vous savez déjà ce que vous voulez changer et pourquoi il est important de le faire, vous pouvez le déployer en utilisant ce modèle avec une bonne quantité de confiance. Les quatre modèles de gestion pour gérer la complexité comportementale ont des parallèles d`éthique de gestion dans le traitement de la complexité morale, c`est-à-dire en équilibrant inclusivement les valeurs morales concurrentes d`obtenir de bons résultats, en suivant les bonnes règles, en développant un vertueux créer des contextes favorables (Petrick et Quinn 1997). En effet, la façon dont les gens gèrent — font des jugements managériaux — divulgue implicitement et/ou explicitement leurs priorités en matière de valeur morale: les accents relatives qu`elles placent sur les résultats, les règles, le caractère ou le contexte dans leurs choix moraux. Les gestionnaires de l`objectif rationnel «Bottom Line» sont naturellement disposés à mettre l`accent sur les théories de l`éthique téléologique axées sur les résultats; processus interne „par le livre” les gestionnaires sont naturellement disposés à mettre l`accent sur les théories déontologiques éthiques axées sur les règles; les responsables des relations humaines «cœur saignant» sont naturellement disposés à mettre l`accent sur les théories éthiques de la vertu axées sur le caractère; et les gestionnaires de systèmes ouverts «agent de changement» sont naturellement disposés à mettre l`accent sur les théories de l`éthique de la situation orientée contexte. Néanmoins, tout comme l`équilibre et l`inclusivité des quatre modèles de gestion déterminent la qualité du jugement managérial de la complexité du comportement, l`équilibre et l`inclusivité des quatre théories éthiques déterminent la qualité de la complexité morale managériale jugement ainsi. Au lieu de soutenir l`analyse approfondie et les grands déplacements, le modèle McKinsey 7-S est idéal pour analyser la cohérence de votre entreprise.

Si vous savez que vous avez besoin de changer votre acte, mais vous n`êtes pas sûr de ce qu`il faut faire, c`est le modèle de gestion du changement pour vous. Par-dessus tout, mesurez les performances pendant cette période pour continuer la courbe de changement, et sachez que cette étape sera probablement le point le plus bas que vous atteignez.